项目经理是驱动项目成功与公司战略落地的核心引擎。为精准定义角色、全面提升能力、赋能骨干成长，上海中企物业管理有限公司于近期成功举办《项目经理的角色认知》专题研讨会。全体项目经理齐聚一堂，围绕精心提炼的五大核心角色定位，展开为期一天的思想碰撞与深度研讨，为项目管理团队注入清晰方向与澎湃动力。

战略引领，精心筹备

2025年，“提升项目管理效能”已上升至公司战略重点。为此，公司高层高度重视，总经理及各职能、事业部负责人经过多轮深度沟通，并在公司首席FM顾问吴姣老师的精心设计与筹备下，完成了“项目经理能力模型”的初稿构建。本次研讨会以此为基石，核心目标即是聚焦并深化项目经理五大核心角色的认知与落地实践。

深度研讨：五大角色定位下的思想交锋与实践探索

研讨会在吴姣老师的专业引导下气氛热烈。全体项目经理紧密围绕五大核心角色定位展开系统性探讨，针对每个角色形成关键共识与行动方向：

•  战略制定执行者： 聚焦战略制定、战略分解、战略执行。

•  运营结果责任者：强调目标风控、质量交付、技术赋能、全周期管理。

•  高绩效团队建设者：深化人才管理、文化塑造、效能提升。

•  商业成功助力者：注重市场开拓、资源协同、客户深耕、价值创造。

•  资源整合协调主导者： 关键在协作破局、危机管控、责任践行。

案例剖析：角色定位下的实战映照

为使五大角色认知更加立体、生动，多位资深项目负责人带来了精彩纷呈的案例分享。这些案例紧密贴合角色定位，生动诠释了：

作为战略执行者和结果责任者，如何克服极端资源约束达成项目目标，以及一次深刻的交付后复盘如何带来运营优化。

作为团队建设者，如何运用巧妙的“选育用留”策略，在短时间内打造出一支能打硬仗的队伍。

作为商业助力者和资源协调者，如何运用沟通艺术破解跨部门僵局、如何在危机初现端倪时精准识别风险并力挽狂澜、如何通过一项创新的增值服务赢得关键续签。

这些源自真实战场的经验与智慧，为五大角色定位提供了有力注脚，引发了深度共鸣，极大丰富了与会者的实战工具箱。

成果丰硕：角色共识深化，行动路径清晰

经过一天围绕五大核心角色定位的密集研讨、激烈辩论与思想碰撞，并在吴姣老师的系统提炼与总结下，研讨会取得关键性共识与成果：

项目经理五大核心角色定位（战略制定执行者、运营结果责任者、高绩效团队建设者、商业成功助力者、资源整合协调者） 获得全体项目经理的高度认同，其内涵与价值得到充分阐释。

针对每个核心角色，初步梳理并明确了支撑其有效履行的、具体可行的关键动作清单。

这一成果标志着项目经理对自身职责与价值的认知达到了新的高度，为“项目经理能力模型”的最终定稿、校准及后续的全面推广落地，奠定了无比坚实的理论与实践基础。

圆满落幕，扬帆启航

本次项目经理角色认知专题研讨会圆满落幕。它不仅是一次认知的升级，更是一次行动的号角。中企物业将以此次研讨会凝聚的高度共识与清晰成果为强大引擎，坚定不移地深化项目经理能力建设，紧紧围绕五大核心角色定位，赋能每一位项目经理，驱动公司项目管理水平实现跨越式提升，确保“项目经理能力模型”的成功构建与高效运行，为公司战略蓝图的实现贡献卓越的项目力量！

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