近日，公司人力资源部郑永佶经理主讲了管理课程《招聘那些事儿》，本次培训除了分享招聘面试的方法与技巧外，更是通过多个真实案例，深度剖析了近阶段项目现场招聘工作的实际状况和问题。

期间，郑经理从招聘的方方面面进行分析讲解，从招聘计划做与不做，到招聘计划中的条件如何选择，再到对应聘者基本素质与专业能力的判断，通过举例与项目经理共同分析探讨，找出影响招聘效率的因素，并形成共识。对于招聘工作中普遍存在的问题，启发项目经理着重于自身招聘需求的判断与思考，怎么做才更有利于目标达成。

培训不仅对招聘工作做出了整体系统的要求，更重要的是，对项目上的人力资源工作梳理得更加明确。项目经理在项目人力资源管理中起着不可或缺的重要作用，作为选人、招人、用人的直接负责人，与人力资源部须保持紧密且频繁的沟通；另一方面，公司人力资源部是所有人力资源工作的操盘手，将“人力”变成“资源”，而第一现场的招聘则是人力资源工作的主要抓手之一，对于项目的人力资源工作，双方需共同肩负100%甚至是120%的责任担当，如此，才能形成合力，突出重围，高效完成工作。

培训最后，严镔贤总经理也与大家分享了一些自己颇有感触的事例，向大家诠释了项目经理在项目人力资源管理工作中的不可替代性。招聘是最重要的，也是最容易被忽视的，强调项目现场招聘工作的重要性，不是为了区分权责，而是更好地寻求共赢，项目经理本身就是公司整个人力资源体系中运营管理的重要组成部分，身上的重担堪称匹夫有责，唯有公司真正形成人力资源的整体布局，才能更好地做好项目管理。

《招聘那些事儿》对于我司人力资源管理工作具有突破性意义，迈出了职能和运营有效协作的关键一步，相信随着不断地磨合和改变，在未来的工作中，我们能够提升自身实力，吸引和培养更多的优秀人才，请最迫切需要和最懂员工的项目经理去协同一线的招聘工作，和人力资源部携手攻克一个又一个的人力资源难题，助力中企人才济济的明天！