公司召开2018年度组织绩效签约仪式

阳春三月，春回大地，欣欣向荣。酝酿并试行了一年的中企物业薪酬绩效考核体系也迎来了良性循环的春天。

去年以来，公司在员工培训及绩效考核奖惩制度建设方面狠下功夫，积极提倡向运营现场“赋能”的理念，推出管理干部长期激励方案，推进“责权利”对应机制，提升各级管理层主人翁意识。对那些为企业做出突出贡献、开拓市场积极有效的员工奖励到位，对业绩优秀的经理、总监全力推动长期激励方案，力求构建一个能者多劳，多劳多得，公正公平的薪酬激励方案。3月14、26日，2018年度各服务中心、职能部门绩效合约签约仪式在公司本部大会议室举行。会议由公司总经理严镔贤主持，各副总、总监、服务中心经理、职能部门经理全部参加。

严镔贤总经理就公司2018年度经营业绩目标与公司级重点工作进行宣贯讲解，并总结回顾了公司推行《组织绩效》、《个人绩效》考核一年以来成效与得失。公司各级管理人员分别就经营管理责任承诺书、绩效合约、运营分析表、重点工作及行动计划表、安全工作责任书进行了签约。